歐派、索菲亞、圣象等紛紛入局門窗市場，對門窗行業(yè)格局產(chǎn)生哪些影響？

瀏覽量: 1371 日期: 2022-09-27 14:07:33 作者: admin 來源: 門業(yè)視界

最近宣布入局門窗市場的家居企業(yè)，是索菲亞和圣象集團。在這之前，做出同樣選擇的還有歐派家居、詩尼曼家居等。盡管時間有先后，切入方式也不盡相同，但從中都可以看出家居企業(yè)對門窗品類的市場前景滿懷期待。

“大市場、小企業(yè)”，長期以來，我國門窗行業(yè)都被認為市場空間大但缺乏占據(jù)絕對優(yōu)勢的龍頭企業(yè)，具有一定知名度的家居頭部企業(yè)布局門窗賽道，能否改變門窗行業(yè)現(xiàn)有格局？

PART1家居企業(yè)紛紛入局持續(xù)補充大家居版圖

中國幕墻網(wǎng)發(fā)布的《2021～2022中國門窗幕墻行業(yè)研究與發(fā)展分析報告》，目前，我國門窗市場的需求量每年為5億多平方米，相當于4個歐洲市場的使用量，今后仍將以每年11%的速度增長。未來的門窗工程項目市場與家裝舊窗更新市場前景廣大。面對門窗市場的潛在需求，多家定制家居品牌也瞄準這一賽道。

索菲亞近日正式發(fā)布“索菲亞門窗”品牌，進入門窗行業(yè)。據(jù)索菲亞方面介紹，索菲亞推出“門墻窗”一體化的整體解決方案，將從“軟件、產(chǎn)品、門店”三大引擎入手，適配出各種業(yè)務(wù)場景的產(chǎn)品模式，覆蓋多個家居空間。

此外，圣象集團也發(fā)布高端門窗品牌——圣象樂屋門窗，包括智能系統(tǒng)門、智能系統(tǒng)窗、系統(tǒng)陽光房等三大品類體系。

與上述在近期“跨界”門窗行業(yè)的品牌不同，更早經(jīng)營門窗業(yè)務(wù)的詩尼曼卻對鋁合金門窗業(yè)務(wù)采取逐步收縮的發(fā)展戰(zhàn)略。

詩尼曼在6月披露的招股說明書中透露，2019年-2021年，公司鋁合金門窗銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例分別為4.72%、4.4%和2.41%，占比逐步下降。對此，詩尼曼也解釋道，“由于鋁合金門窗與定制衣柜、櫥柜等板式家具業(yè)務(wù)線缺少協(xié)同效應(yīng)，經(jīng)營規(guī)模小，不具有規(guī)模性，加之主要原材料鋁材、玻璃等市場價格波動性較大，公司對鋁合金門窗業(yè)務(wù)采取逐步收縮的發(fā)展戰(zhàn)略。”

更早提出大家居發(fā)展戰(zhàn)略并推出自有門窗品牌的，是“衣柜一哥”歐派。2018年11月，歐派家居推出門窗品牌歐鉑尼。作為跨界入局者，歐鉑尼門窗并未采取貼牌的方式生產(chǎn)門窗，而是自建生產(chǎn)基地。

雖然歐鉑尼門窗品牌三年前已推出，但從歐派家居的2021年年報來看，提到“歐鉑尼”時，只提及歐鉑尼木門，并未提及窗類產(chǎn)品。公告顯示，2021年，歐派家居實現(xiàn)營業(yè)收入204.42億元，衣柜及配套家具產(chǎn)品實現(xiàn)營收101.72億元；櫥柜實現(xiàn)營收75.29億元，衛(wèi)浴實現(xiàn)營收9.89億元，木門營收為12.36億元。據(jù)透露，歐鉑尼門窗的窗類產(chǎn)品2021年銷售收入約8000萬元。相比木門，確實還有很大的成長空間。

PART2布局門窗賽道能否改變門窗行業(yè)現(xiàn)有格局？

定制家居頭部企業(yè)紛紛推出自有門窗品牌，無疑是看中了這一行業(yè)的前景及潛力。有研究機構(gòu)統(tǒng)計，2020年，門窗行業(yè)市場規(guī)模達9700億元；而2021年該數(shù)據(jù)已突破萬億元。其中，高端系統(tǒng)門窗市場增速更是十分“搶眼”，市場規(guī)模同比達到30%到40%的高速增長。與此同時，2021年，門窗行業(yè)年銷售收入10億元以上的企業(yè)僅2家，2億元收入以上企業(yè)僅10家左右。行業(yè)空間大且高度分散，品牌、渠道俱優(yōu)的頭部品牌存在較大整合空間。

但跨界經(jīng)營并非易事。在定制家居行業(yè)具有一定知名度的品牌跨界進入門窗行業(yè)后，其品牌影響力是否就一定能為門窗產(chǎn)品實現(xiàn)引流、門窗業(yè)務(wù)是否也能做得風(fēng)生水起？恐怕未必。

中國建筑材料流通協(xié)會會長秦占學(xué)表示，家居龍頭企業(yè)有一定的資金和品牌優(yōu)勢，但人才和技術(shù)優(yōu)勢要畫一個問號。“這種大而全的發(fā)展模式尚需探討，這并不一定就是好事。尤其是一些企業(yè)，如果不在配套服務(wù)上下狠功夫，最終難免會失敗。”

秦占學(xué)建議，家居企業(yè)進軍門窗行業(yè)，要避免把門窗看成是家居產(chǎn)品的附屬。有一定品牌知名度家居企業(yè)涉足門窗行業(yè)，要對這個行業(yè)進行科技升級和品牌維護，而不是簡單地把門窗作為原來主打產(chǎn)品的附屬品。最好是能夠通過他們的資金優(yōu)勢，形成幾個板塊，門窗作為一個單獨的板塊，內(nèi)部形成合作機制。單獨成板塊，才能更好地維護這個品牌，才能給它注入資金進行科技升級。如果僅僅是簡單的貼牌生產(chǎn)，加工企業(yè)只按照品牌商的要求生產(chǎn)，設(shè)備、人員并沒有升級，對品牌企業(yè)和行業(yè)發(fā)展均無益處。