選擇貝西亞,在紅海中搶占藍海
(華南家居網訊)陶瓷經銷商在選擇一個品牌的時候,有三個因素是至關重要的,一是企業的實力,在這種波濤洶涌的市場環境下,唯有航母級企業才能屹立不倒;二是企業的戰略,沒有靈魂的經營理念和市場敏銳度的企業,就像沒有明確的航標,到不了成功的彼岸;三是企業的使命,如果還只是把經銷商當作流通渠道的一個環節,而不是生死存亡的合作伙伴,殺雞取卵、過河拆橋,必將被渠道經銷商所放棄。貝西亞陶瓷,依托新錦成集團強大的綜合實力和卓越的產品品質,并因時制宜、因地制宜,采取靈活的經營策略和產品布局,想經銷商之所想,以與子同袍的決心與全國經銷伙伴一道,劈波斬浪,逆市上漲。
在整個行業一片蕭條的時候,貝西亞陶瓷的銷售業績卻不斷攀升,打破一個又一個記錄,展現出了這個十歲的品牌年輕活力的一面。對于民營企業來說,十年是一個坎,在這承上啟下,經濟內循環的形勢下,貝西亞陶瓷如何擁抱大消費、大流通、高標準和物美價廉的國潮,又將何去何從,有什么新的戰略戰術、精良武器來迎接下一個更加輝煌的十年呢?如今,貝西亞人未雨綢繆,已經提煉出十大驅動力,助力貝西亞陶瓷,同經銷代理服務商一起二次騰飛。
1、 “通”貨橫行,直擊底價
通體大理石已經成為大眾消費的基礎性產品,貝西亞陶瓷優化供應鏈體系,用超高性價比保障經銷商的這一大眾化產品的利潤。
2、 超耐磨、持久新、保值更增值
作為陶瓷類產品的最先進技術代表之一,莫氏9#原石以超白坯體、超強耐磨、無限連紋等諸多優勢成為貝西亞陶瓷攻占市場的一大殺器。
3、 碳纖維/金剛大理石,一裸到底
對于廣大的鄉鎮市場及工程來說,碳纖維和金剛大理石依然是主打的尖刀型先鋒產品,可以有力的幫助到經銷商在工程渠道方面的拓展與落地,這是必備之利器。
4、 領袖大石代,大飾所居
大規格是未來的產品趨勢,600*1200已經成為標配,750*1500、900*1800也已經得到中檔消費群體的認可,貝西亞陶瓷,在大規格上投入重兵,領先行業。
5、 廚衛一體化,高定所需
單一的墻地面銷售已經越來越不符合新一代消費群體的需求,如何增加終端店面的銷售半徑,廚衛一體化,是貨真價實的貝西亞陶瓷進軍高定的號角。
6、 集團背書,永續經營
新錦成集團,作為一個成立才13年的集團,已經突飛猛進的成為中國陶瓷行業生產規模前三企業,并成為眾多一線品牌的主選貼牌生產企業,新錦成的實力毋庸置疑。
7、 獨立企業,獨立經營
獨立企業,獨立經營,保障了貝西亞陶瓷在面臨市場行情發生變化的時候,及時快捷的做出反應和調整,以確保永立潮頭。
8、 獨立品牌,中文底標
多品牌運作在低迷的市場環境下弊端越發突出,經銷商的合法利益無法得到保障,貝西亞陶瓷,堅持獨立品牌,中文底標,拒絕內耗,避免同一市場同一企業的惡性競爭。
9、開店智慧化,門店品牌化
傳統的終端店面面臨著轉型和升級,終端數碼店、五味營銷,體驗感和互動性的終端店面形式及品牌推廣策略是貝西亞陶瓷穩中求勝的又一法寶。
10、深度粉銷、用戶粉絲化、品牌數字化
要做百年品牌,必須要進入用戶的心智。貝西亞陶瓷,在私域流量池打造、“貝”迷培養、新媒體傳播方面也一直精心專業,讓品牌數字化,有效擴展品牌的輻射半徑,同時直播帶貨等無接觸性營銷持續經營,精準觸達消費群,線上團購無限大,讓終端經銷商的生意長長久久
貝西亞陶瓷的十大新優勢,從產品到品牌,從渠道到營銷,實現從戰略戰術到方式方法的全鏈條貫通,不只是有干貨,更有硬貨、通貨。陶瓷行業已經是一片紅海,處處充滿危機,但危中有機,選擇貝西亞,帶你在紅海中開辟一片藍海。
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