在多年的經(jīng)銷商咨詢服務(wù)中,陶瓷經(jīng)銷商有的人生意越做越大,店面越來越多,賺得盆滿缽滿;也有的陶瓷經(jīng)銷商生意越做越小,店面越來越少,差距為什么這么大?我們把失敗的陶瓷經(jīng)銷商和成功的陶瓷經(jīng)銷商做下對比,看到底是什么原因?qū)е氯绱舜蟮牟罹啵?/span>
失敗的陶瓷經(jīng)銷商:
1、支持靠廠家型
廠家支持我進貨,不支持我就不進貨,廠家支持我就做活動,不支持我就不做活動,支持發(fā)工資我就招業(yè)務(wù)員,不支持我就不招業(yè)務(wù)員,廠家支持我跑業(yè)務(wù)我就跑,不支持我就跑不動。“依靠”是他的關(guān)鍵詞。
2、售后無能力型
自己沒有專業(yè)的售后人員,最關(guān)鍵的是自己根本不懂售后,也不愿意把售后承包給別人,對他來說一點點的小問題就可以變成大問題,經(jīng)常責備廠家質(zhì)量存在缺陷,質(zhì)量不好,整天牢騷一大堆。
3、天上掉餡餅型
整天坐在店里像都市白領(lǐng)一樣上下班,不知道市場的變化幾何,賣出去幾單就沾沾自喜一個星期,老想著一天品牌名氣大了自己也可以賺到錢,其實他根本不知道品牌是需要積累的,成功更需要積累的。
4、埋怨沒市場型
在他的嘴里經(jīng)常說一句話就是現(xiàn)在市場不好啊,中午天熱沒有人啊,今天下雨沒有人啊,晚上人少沒有人啊。在他的嘴里每天嘮叨的都是消極的、頹廢的、懶惰的語言信號。只知道自己唉聲嘆氣,不知道探尋市場軌跡。
5、拖拉慢吞吞型
做任何事情都是慢拍子,選個品牌需要半個月時間,商量全員參與,開業(yè)遲遲推遲,活動遲遲不做,人員遲遲不招,自以為是在仔細的考察市場,考察員工,不希望自己浪費一分錢,其實都是在為自己找借口。
成功的陶瓷經(jīng)銷商:
1、組建銷售團隊型
一流的經(jīng)銷商建隊伍,擴規(guī)模,二流的經(jīng)銷商做營銷,搞策略,三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品,拼價格。他很注重人才的培養(yǎng)和使用,大膽的引進人才。不在乎短期利益的損耗,更不在乎員工工資超過自己的親人。
2、明確目標進度型
他很清楚的知道自己要的市場,進度、時間、方式。并有效通過一些可行措施來達成自己設(shè)立的目標和執(zhí)行計劃。他把大目標逐步分解出無數(shù)個小目標,一個個的去擊破。
3、注重店面形象型
他特別對門頭,形象墻,展架很是敏感,一些小細節(jié)出現(xiàn)錯誤就抓著不放,一定要達成自己的要求,是一個完美主義者。他不但注重自己的店面裝修形象他更注重渠道代理商的形象,這樣的經(jīng)銷商沒有理由做不好市場。
4、售后自己解決型
配備專業(yè)的售后服務(wù)人員,有專業(yè)的配件倉庫,常用配件都放在指定的層架上面,一點點的小問題自己都可以動手解決,大的問題刨根究底,經(jīng)常和廠家的專業(yè)人員進行有效溝通。
5、知道利潤在哪里型
不在乎整體銷量的高度,更注重利潤來源點。有清晰的年度財務(wù)規(guī)劃和過程費用控制,他很清楚自己的利潤來源點在哪里。
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