【逆勢增長，方顯實力】大唐合盛瓷磚上半年業(yè)績同比增長6.3%！ （華南家居網(wǎng)訊）2020年伊始，新冠肺炎疫情發(fā)生得猝不及防，又逐漸蔓延至全球，成為我國乃至全球范圍內(nèi)的典型“黑天鵝”事件，打亂了原有社會的生活節(jié)奏和經(jīng)濟(jì)秩序。作為傳統(tǒng)的陶瓷行業(yè)也直接遭受到顯而易見的沖擊。眾多品牌增長放緩、甚至出現(xiàn)負(fù)增長、乃至關(guān)門倒閉潮。但實力強(qiáng)勢的品牌卻能在此困境中率先革新、突破困局、脫穎而出。 2020年7月31日，大唐合盛瓷磚年中總結(jié)會暨慶功宴于佛山總部展廳舉行，大唐合盛瓷磚董事長兼總經(jīng)理曾志堅先生在會上發(fā)布了半年度業(yè)績報告。報告顯示，2020年上半年，盡管有疫情陰霾籠罩，但大唐合盛瓷磚仍然超額完成了上半年銷售業(yè)績，同比增長6.3%！ 曾總在會上表示：“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。”此次疫情的突襲，一定程度上為大唐合盛瓷磚提供了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)及時結(jié)合市場因素與自身發(fā)展情況，迅速調(diào)整經(jīng)營與管理思路并注入了“現(xiàn)代、科技、文化、健康、藝術(shù)、貼心”等G+核心競爭力，為“品牌、產(chǎn)品、展廳、渠道、營銷”等重塑積極賦能，也為企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長奠定了良好的基礎(chǔ)。 之所以能在特殊時期，仍然保持頑強(qiáng)的企業(yè)生命力，這背后與大唐合盛瓷磚敏捷反應(yīng)、積極應(yīng)對、突破意識等密不可分，同時也顯示出其品牌深厚的內(nèi)功修煉，以及作為行業(yè)實力過硬的品牌風(fēng)范。正如一句話所言：“越是特殊時期，越能檢驗一個企業(yè)的功底”。 接下來，不妨剖析一下大唐合盛瓷磚崛起的增長勢能，從何而來。 
大唐合盛瓷磚董事長兼總經(jīng)理曾志堅先生在會上發(fā)言 文化是品牌可持續(xù)發(fā)展的核心動力 文化是一個品牌的靈魂，也是這個品牌保持可持續(xù)發(fā)展的核心動力之一。作為亞洲品牌500強(qiáng)，品牌價值達(dá)到259.04億元的大唐合盛瓷磚,一直以中華文化為魂，現(xiàn)代技藝為形，古韻新奏。大唐合盛瓷磚以“現(xiàn)代中式文化倡導(dǎo)者”名義開創(chuàng)了瓷磚行業(yè)首個現(xiàn)代中式文化IP之“女媧補(bǔ)天”品牌印記，其家喻戶曉的動人故事勾起了現(xiàn)代人對“中式文化”的美好向往與追求。飽含“古為今用、洋為中用、中西結(jié)合、融合創(chuàng)新”的品牌文化內(nèi)涵，更使得居住空間“人文、藝術(shù)、經(jīng)典、健康”等美好生活元素大放異彩。 
數(shù)字化為展廳互動與傳播加冕 近期，聚合智能、實用與審美多重功能的大唐合盛瓷磚總部展廳成功升級，這標(biāo)志著大唐合盛瓷磚邁入全新的G+時代。G+時代將帶給消費(fèi)者更現(xiàn)代、更科技、更藝術(shù)、更健康、更貼心的生活方式。新升級的總部是一個數(shù)字化互動展廳，集各種多媒體展覽展示系統(tǒng)為一體的綜合展示平臺。融入了各種高新科技技術(shù)，讓展廳極具內(nèi)涵和吸引力，通過對視頻、聲音、動畫等媒體加以組合應(yīng)用，深度挖掘產(chǎn)品、空間所蘊(yùn)含的藝術(shù)，帶給觀眾高科技的視覺震撼感。大唐合盛瓷磚展廳還將生活美學(xué)元素古為今用。整個展廳設(shè)計融入了晚明士大夫階層生活方式的百科全書以及審美標(biāo)準(zhǔn)的《長物志》文化的美，將這種美直接落實到了日常生活中，用現(xiàn)代人的視角重新審視古代人的家居審美。 
科技為產(chǎn)品設(shè)計與體驗賦能 行業(yè)獨(dú)創(chuàng)工藝ISO星耀粒技術(shù)、CMOS原彩處理科技、PRO級肌理雕刻三大全新工藝，研發(fā)出顛覆傳統(tǒng)、顛覆行業(yè)的創(chuàng)新性產(chǎn)品，為消費(fèi)者打造綠色空間作出極大貢獻(xiàn)。其中本季新品“國際大款”系列由國內(nèi)外設(shè)計大師共同“操刀”，為產(chǎn)品紋理的豐富多樣、產(chǎn)品格調(diào)的精致簡約、以及產(chǎn)品規(guī)格的最佳比例獻(xiàn)上一曲頌歌。為廣大的消費(fèi)者帶來更新穎、更潮流、更健康的選擇！（“國際大款”系列產(chǎn)品規(guī)格包含：1600×3200mm、1200×2400mm、1200×2780mm、900×1800mm、750×1500mm。） 
終端門店遍地開花 面對復(fù)雜多變的市場，產(chǎn)品日新月異，展示不斷更新，瓷磚作為現(xiàn)代家居重要的裝飾元素，用設(shè)計激活想象將其變?yōu)橹庇^體驗的空間顯得尤為重要，為給消費(fèi)者提供更貼心的消費(fèi)環(huán)境和服務(wù)體驗，大唐合盛瓷磚針對不一樣的需求，重磅推出“現(xiàn)代中式”四大店態(tài)：旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店、精品店、社區(qū)店助力終端。今年上半年，大唐合盛瓷磚終端舊店改造上百家，數(shù)十家新店于重慶、海口、張家港、黃埔、閬中、湘鄉(xiāng)、新田……如雨后春筍般在全國各地“遍地開花”、精彩綻放。 
文創(chuàng)商學(xué)院，為原創(chuàng)文化賦能 大唐合盛瓷磚文創(chuàng)商學(xué)院旨在聯(lián)盟眾多知名高等院校、飾道在線大學(xué)平臺、線上線下培訓(xùn)平臺與優(yōu)秀經(jīng)銷商等力量，為終端市場的銷量增長、為國潮瓷磚的原創(chuàng)文化不斷賦能！ 
創(chuàng)新營銷模式，打破傳統(tǒng)桎梏 大唐合盛瓷磚創(chuàng)新營銷模式，采用年輕群體最喜歡的方式觸達(dá)消費(fèi)者。瓷磚一姐“現(xiàn)身”主流短視頻平臺將每個枯燥的裝修知識點(diǎn)結(jié)合實際場景演繹出來，讓消費(fèi)者不僅聽得懂，而且喜歡看；云直播促銷活動，將信息傳遞到更多的目標(biāo)對象；微信平臺向消費(fèi)者派發(fā)數(shù)萬張優(yōu)惠券“紅包雨”……。創(chuàng)新營銷模式為消費(fèi)者帶來更真實的感觀、更及時的交流、更豐富的互動，成為終端提升轉(zhuǎn)化率的良好潤滑劑。 
多元化渠道?協(xié)同發(fā)展 隨著信息化時代的到來，大唐合盛瓷磚在維護(hù)和穩(wěn)固原有營銷渠道的基礎(chǔ)上，積極跟隨市場潮流，結(jié)合自身實際情況，大力開拓多元化經(jīng)營渠道：京東、天貓、工程、家裝、互聯(lián)網(wǎng)整裝等線上線下營銷平臺協(xié)同發(fā)展。 
深耕設(shè)計師渠道??步步為營 2013-2019年連續(xù)七年成為IDF國際設(shè)計論壇年度大會戰(zhàn)略合作伙伴，并攜手廣州設(shè)計周在全球范圍內(nèi)舉辦了數(shù)百場設(shè)計師巡回推廣活動，創(chuàng)造了特色的“筑夢大唐合盛為中國設(shè)計發(fā)聲”系列活動。 
多維度的政策助力終端 開創(chuàng)看得見“開業(yè)即盈利”的獨(dú)特模式，并持續(xù)對終端提供全渠道和多維度的政策支持，以及提供專業(yè)的培訓(xùn)、終端店面設(shè)計、多渠道媒體宣傳等全面賦能助力。 
定制化的專業(yè)解決方案為提升業(yè)績加冕 大唐合盛瓷磚專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊針對合作經(jīng)銷商進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展策略梳理，并做到“望、聞、問、切”四診工作，即：多看，做好市場調(diào)查；多聽，了解市場問題的癥結(jié)；多問，尋找市場的機(jī)會和對手弱點(diǎn)；多做，確診市場問題，并提供定制化的專業(yè)解決方案。上半年，由總部根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H情況定制的終端開業(yè)促銷、團(tuán)購、家博會、聯(lián)盟等活動數(shù)百場。更有終端培訓(xùn)實行“1+N”培訓(xùn)模式助力，即總部全年舉辦一場“我是賣霸”全國銷售精英特訓(xùn)營，終端舉辦N場以分主題的點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)以及線上直播培訓(xùn)，從而全方面提升終端經(jīng)銷商銷售業(yè)績。 
擔(dān)起社會責(zé)任?讓品牌傳遞溫度 疫情期間，大眾消費(fèi)被迫摁下了暫停鍵，一場前所未有的考驗擺在了全國人民面前。大唐合盛瓷磚作為瓷磚一線品牌，義不容辭地承擔(dān)起了應(yīng)盡的社會責(zé)任。疫情形勢漸趨緊張的階段，大唐合盛瓷磚積極奔走，在境外采購了數(shù)萬個口罩贈送給客戶。雖然在特殊時期，品牌無法向平日一樣頻繁觸達(dá)用戶，卻透過社會責(zé)任感的體現(xiàn)，讓品牌與顧客之間建立了更牢固的關(guān)系，讓大唐合盛瓷磚的品牌溫度成功傳遞到大眾心智。 
上半年，大唐合盛瓷磚出色的業(yè)績和市場表現(xiàn)除了積極探索求變，多維度發(fā)力破局前行外，更得益于大唐合盛瓷磚長期以來的綜合實力構(gòu)建與積累。大唐合盛瓷磚通過營銷模式創(chuàng)新、踐行品質(zhì)升級、積極開辟工程等，內(nèi)練外修。可以預(yù)見，下半年大唐合盛瓷磚業(yè)績還將持續(xù)向好。 |
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