這是一次機遇,疫情讓你看清選一個好品牌是多么重要
核心導讀：
疫情已經持續了一多月，建材行業最受影響的莫不是經銷商老板們，為了守衛多年的心血，經銷商老板們奮起自救。
困境帶來壓力，壓力使人盲目。
有人匆忙搞起線上直播，賣一單是一單。
有人沒人、沒技術還沒有市場支持，倒下一片又一片。
現在的建材經銷商們，或許還在擔心，自己代理品牌的母公司，是否還能撐過今年。
機會往往以困難的形式出現，就看你長不長記性
選好品牌，不用折騰
01不是誰能力挽狂瀾都是自己救自己
有的老板、決策者，心態慌張了，手忙腳亂，會做出很多令人費解的動作。疫情就是一面鏡子，它讓更多經銷商看清企業的實力，看清一個品牌真正的影響力，也讓更多經銷商知道，建材品牌的綜合實力確實能在關鍵時候，救自己一把。
不會死的死不了，會死的也救不了。好品牌有沉淀有技術有團隊，那些容易忽略的東西，偏偏就是讓你企業死不了的救命稻草。西貝創始人賈國龍最近說錢只夠發三個月工資。但作為如此大的品牌，只要他說沒錢，會有很多人給他投資。這就是品牌效應，品牌不虛，品牌的價值不止在流通領域，也在消費端，沒有好品牌，消費者不認可，市場不認可，過往的模式轉不出來，如何生存下去？
好品牌早有面對極端困難的預案1、早有準備：有預案、有Plan B。2、扛得住：沒有Plan B，但是品牌體質好，扛得下來。3、看天吃飯：沒有Plan B，品牌也不知名，那就是看運氣。所謂“置之死地而后生”，就是看運氣，如果置之死地都能生，那就沒有死地了。
你相信格萊斯渡不過去嗎？一個接近20年歷史的知名品牌、有著建材行業知名頭部企業新明珠集團的支持，即便在建材市場整體不景氣的時候，依然逆勢增長，這樣的企業，有品牌、有實力、有團隊、有產品、有能力帶領經銷商渡過難關。
02答案原本就錯了因為我們的問題問錯了
如果問，疫情延后開工，貨期怎么辦，產品怎么辦，更重要的是，原本就冷清的建材市場，這場疫情之后，還有多少自然客流？經銷商怎么辦，線下搞不好，線上甚至連淘寶店都還沒開，營收大幅下滑，甚至零收入，如何才能生存下去？
求這樣的答案原本就是錯了。這種短期的困難渡過不了，這樣品牌下的經銷商也走不了多遠。一個好品牌，總會做好長期規劃，短期自然在計算范圍內。所謂兵來將擋，水來土掩，臨陣磨槍磨也磨不光，因為那種品牌給不了你擋槍的將，淹水的土。
提前布局新零售
一個問題來了，想著怎么去解決，解決了之后又忘記了教訓，下一次一樣會犯同樣的錯誤。任正非說：“華為永遠是冬天，但我們有過冬的棉襖，我們賬上的錢夠發兩年工資”沒有大企業的底氣，沒有知名品牌的影響力，沒有完善的長遠規劃，如何做到？
格萊斯瓷磚歷經非典、金融危機、再到今年的疫情，這個品牌擁有著強勁的生命力，帶領著這個品牌旗下的經銷商，一步一個腳印，提前布局，逆勢上揚，做到了一個知名品牌應有的良好體質。好品牌、好產品，好推廣，這樣的綜合實力，就是選品牌的答案。
03從來沒有一路長紅,有時候疫情也是機遇
這次疫情不是黑天鵝，以前就有過，叫非典；過些年或許還會有下一次。在行業本來不景氣，盈利能力下降的大環境下，一次疫情帶來的變化或許出乎很多人的意料，加速了洗牌的過程，有很多品牌和經銷商會被清退，自然體質好能活下來的企業就有了更大的發展機遇。
人不可能每一步都走對，但成功選對的效益，絕對超過了錯誤造成的損失，投機的時代已經過去，哪怕當初選錯了品牌，還能有機會再選擇一個好品牌，事實上，如果我們從錯誤中消化經驗，那么這四點，或許是格萊斯品牌讓你選擇它的最好理由：1、品牌價值2、產品實力3、研發實力4、品質實力
04大品牌讓你有賺錢的機會哪怕是困難時期
哪怕是這次疫情，也有行業逆勢增長。除卻與抗擊疫情息息相關的醫藥行業，線上直播，線上教育行業也飛速增長。我們總說，有為才有機，那些我們今天離不開的淘寶、京東，也是非典期間滿足人民線上購物需求才迅猛發展起來的。今天的疫情，建材行業有多少品牌熬不過，有多少經銷商聽不下去，就有多少好品牌發展起來。
好品牌就是讓你有機會在任何時候賺錢，以格萊斯為例，擁有完善體制和前瞻性的戰略規劃，這樣的企業才有機會讓經銷商賺錢，哪怕是現在疫情困難時期。 
疫情到了現在，要做什么？不是說怎么挽回損失，而是不要再產生新的損失。 選擇好的品牌，選擇格萊斯瓷磚，知名品牌的體質，能讓我們走得更遠。 很多時候我們高歌猛進，假設一切都是最好的情況。最后發現大難來了，一點都不厲害。
好品牌讓您在大風大浪中存活，好品牌，讓您實現大商夢、品牌夢、共富夢。 |
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