逆勢而上,合作共贏|2020博仕門窗首屆全球供應鏈論壇成功召開 國際疫情持續蔓延，世界經濟下行風險加劇，不確定因素顯著增多。本次論壇旨在正確面對嚴峻復雜的國際疫情和世界經濟形勢，做好較長時間應對門窗行業增速下滑的思想準備和工作準備。積極推動門窗供應鏈復工復產，共同行動，勇于擔當，力爭把疫情造成的損失降到最低限度，確保實現既定的企業發展目標。 
4月10日下午，“2020博仕門窗首屆全球供應鏈論壇”在博仕門窗總部隆重召開，此次論壇由博仕門窗與廣東省門窗協會供應鏈委員會聯合舉辦。騰訊家居·門窗頻道作為戰略合作媒體全程參與了此次論壇。 
▲論壇現場 廣東省門窗協會會長、億合門窗董事長曾奎；廣東省門窗協會供應鏈委員會會長、三高集團＆海軒鋁業董事長胡振賢；廣東省門窗協會常委、慧寧門窗董事長徐召禮；廣東省門窗協會常委、鑫光陽門窗董事長莊偉平；廣東省門窗協會常委、軒尼詩門窗總經理余家優；廣東省門窗協會常委、美加門窗董事長黃錦輝；廣東省門窗協會執行秘書長何卓韜；一品堂品牌營銷策劃董事長李萬豪；希美克五金營銷總監劇江；阿克蘇粉末華南區總經理徐瑞；博仕門窗董事長王湘根、總政委王券期、總經理李海鳳和博仕門窗六大核心部門負責人；及博仕門窗96家供應商和20家門窗品牌大咖齊聚一堂，共同探討構建可持續發展的供應鏈，實現合作共贏，共同見證聚力時刻。 一、生產管理創新受眾人關注 眾多嘉賓首先參觀了博仕門窗生產車間，詳細聽取董事長王湘根關于公司發展歷程和單件流生產線等情況的介紹，諸多嘉賓對博仕門窗在創新管理模式、加快生產技術開拓等方面取得的重大成果表示贊賞與肯定。 
▲博仕門窗董事長王湘根 
▲博仕門窗總政委王券期主持論壇開幕 二、領導致辭 
▲博仕門窗董事長王湘根上臺致辭 博仕門窗董事長王湘根首先上臺致辭。他表示此次疫情中既是致命危機，也是嶄新機遇。博仕門窗將會攜手眾多供應商伙伴，不斷提檔升級，創新發展，聯合才能逆勢而上，迎戰2020。 
▲廣東省門窗協會會長、億合門窗 董事長曾奎上臺致辭 廣東省門窗協會會長、億合門窗董事長曾奎上臺發表致辭。曾奎指出，疫情發生以來，門窗行業受到一定的影響，但這些影響是暫時的，階段性的，積極因素正不斷增加。他表示為了對抗疫情而胡亂降價并不是一個良好的現象，要辯證看待疫情影響，從長遠大勢看待當前形勢，科學配置資源，有理有據適當漲價，整個供應鏈不斷增加優質產品和服務供給，為門窗市場發展營銷良好環境，才是最好的解決辦法。 
▲廣東省門窗協會供應鏈專委會會長、 三高集團&海軒鋁業董事長胡振賢發表講話 廣東省門窗協會供應鏈專委會會長、三高集團&海軒鋁業董事長胡振賢發表講話。胡振賢強調，要精準施策，多措并舉推動供應鏈健康發展。他提到，疫情之下，要把握行業發展趨勢，推動全球供應鏈融合發展，完善配套規劃建設，才能更好滿足市場需求。 
▲廣東一品堂品牌營銷策劃 董事長李萬豪致辭 隨后，一品堂品牌營銷策劃董事長李萬豪上臺發表致辭。他表示，疫情給整個門窗行業帶來了巨大的影響，把大家擋在了同一起跑線，但是又有兩類企業，他們在疫情之下，卻又能夠贏在起跑線，一類是之前有布局有準備的企業，另一類企業就是以博仕為代表在發生疫情后能夠訊速作出反應的企業，以前有一句話叫“機會留給有準備的人”，經過這次疫情又證明了一句話：“機會也留給反應迅速的人”。 在門窗行業作為一個好的品牌一定管好自己的團隊，管住自己的經銷商！三線品牌在順著經銷商，二線品牌在引導經銷商，一線品牌一定在要求經銷商！同時作為門窗供應商企業除了要提供高品質的產品以外，還要為門窗產品提供解決方案，幫助企業解決問題，門窗行業的發展一定離不開供應商企業創變，所以做好產品品質是最基本的需求，但是很多競爭對手沒有做好！最后總結一句話，今天你的成功并不是因為你做得有多好！而是你的競爭對手沒有做好！ 三、特設表彰?優秀供應商 
四、多領域分享?深析市場 ▲希美克五金營銷總監 劇江上臺發表主題演講 希美克五金營銷總監劇江上臺發表以《黑天鵝與門窗行業的逆境》的主題演講。針對疫情之下的行業現狀，他認為危機本身就是行業的一次洗牌，每一次危機都會加速淘汰行業內抗風險能力低的企業。從疫情之中，無論是個體還是企業，都應該健體修內功，抱著長期主義的信念積累實力。門窗家居產品的需求只是延后而并非被替代，供應鏈上下游要抱團取暖，未來行業間的競爭，是供應鏈的競爭。 ▲阿克蘇粉末華南區總經理徐瑞發表講話 阿克蘇粉末華南區總經理徐瑞發表以粉末涂料在定制門窗中應用分析的主題講話，徐瑞從健康性、高性能、個性化、數字化等四個方面為大家詳細地分析講解了粉末涂料在定制門窗的應用趨勢和市場前景。 五、數據化管理?精準優化 ▲博仕門窗總經理李海鳳上臺分享 在經過短暫的中場休息之后，博仕門窗總經理李海鳳上臺為大家講解博仕數據化管理運營模式。李海鳳指出，博士門窗各部門之間都建立起相對應的數學模型，這使得企業科學合理分工的同時，各個階段的關系也更加密切，規律且高效。他表示，門窗企業的建設實際上是一個系統工程，只有對企業所設定的目標進行全面的、系統的數據分析，形成一個個可以量化的指標，找到其內在的基本規律，才能真正可以進行合理的設計和規劃。在未來，博仕門窗將會朝著成為一家跟得上時代的門窗品牌企業的戰略目標不懈努力。 六、圓桌論壇?大咖對話 
由博仕門窗總政委王券期主持的論壇環節將整場會議推向了高潮。在場嘉賓圍繞疫情之下企業自救、公司與客戶協同發展等方面進行了深度對話。各位大咖從企業管理角度出發，分享了疫情之下各自的應對策略以及對當前行業趨勢的認識和理解，解讀當下供應鏈風口之下的熱點話題，共謀行業發展。 
面對疫情之下的亂與變，博仕門窗以首屆全球供應鏈論壇作為平臺，匯聚來自不同視角的思維，碰撞催生智慧火花，分享交流針對行業痛點，不僅為供應鏈整體轉型升級，推動產業結構和企業組織結構優化提供了更多思路，也促進了供應鏈整合，行業健康發展，實現共創、共享、共贏。 |
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