由于在門店中的特殊地位,店長身上容易形成一些不良的工作習慣。這些習慣雖然有時在光鮮的業績下,會被領導所“無視”,但會影響到店長的進一步成長和升遷。
1不重視流程管理
東一下、西一下
對自己的工作沒有一個很好的計劃
或有計劃沒有很好實施
這樣就導致很多工作沒有辦法開展下去
指揮系統比較亂,效率也就不高
2工作不認真,馬馬虎虎
沒有形成一個良好的工作習慣
不會檢查工作進程
更沒有用心發現存在的問題
對自己的工作沒有進行檢查
3缺乏責任心
總認為這個工作不需要做到這樣好
反正打一份工,做一份事
沒有主人翁的精神
感覺自己已經盡力了
只要把業績做上去
自己獎金不少就可以了
至于其它都是次要的
4上級檢查力度不夠
存在問題上級也沒有發現
也沒有受到批評,久而久之
就養成一個壞的習慣
反正做好做壞自己也不會受到什么損失
的心態就產生了
5缺乏執行力
沒有嚴格要求自己對工作上的規范
要不就是找借口或忘了去做
出了問題后才知道應該怎么做
但損失已造成(搜索:jpdzpx01,分享更多實戰、實用的課程與資訊)
所以說流程的規范操作是不可缺失的
6重視銷售,忽略細節管理
店面有多少商品是沒有產生過銷售的
哪些商品需要進行促銷
哪些商品需要向采購部提出更換
店長要認真分析后提報意見
給采購部進行處理
7工作安排不合理
對下屬的安排不合理
下屬工作不符合要求也沒有及時
進行指導、批評、糾正
喜歡當一位好好先生
忽略對下屬的管理,不干得罪人的事
這樣很多問題就會積壓起來
造成工作效率降低
8不注重培訓
店長的自我成長必須建立在團隊成長的基礎上
讓部下“有能力工作”,是培訓部下的前提
培訓的目的,是為了使工作行為更加規范
工作效率得到提高
就是有培訓也是走走過程
沒有真正發揮出培訓后的作用
沒有對培訓后大家的掌握度進行跟蹤
9喜歡獨占成果
如果成功就夸大自己的能力
如果失敗就推給部下逃避責任
這樣就不具備身為店長的資格
部下也永遠不會心悅誠服
這種店長常會感到來自部下工作上的不配合
與對其職位的挑戰
10只注意別人缺點,不關心優點
不會挖掘下屬的優點
不會適度地贊賞部下
只會對下屬的缺點斤斤計較
調撥離間、等于給自己工作設置障礙
任何人都希望自己的工作得到肯定和贊許
適度的贊許
會讓下屬更加努力地工作
同時對管理也不無好處
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